Загрузка перемен в бизнесе...
100
ЛЬВОВА
КОНСАЛТИНГ
Помогаю создавать стратегии роста, выходить из операционки и увеличивать прибыль бизнеса
ЛЬВОВА
КОНСАЛТИНГ
КОНСАЛТИНГ
Помогаю создавать стратегии роста, выходить из операционки и увеличивать прибыль бизнеса
После проведения стратегической сессии, мои клиенты прирастают на 50% прибыли за полгода
кому нужна стратсессия
03/
Топ-команды → ищут единый вектор развития и вовлечённость в реализацию.
02/
Партнеры (включая семейный бизнес) → хотят договориться о работе и сохранить личные отношения.
01/
Собственники и CEO → хотят выйти из операционки и роста бизнеса.
Стратегическая сессия — это 2 дня, которые меняют траекторию жизни и бизнеса. В результате у вас появляется четкий план роста компании, команды и личности.
почему без стратегии бизнес буксует?
Если команда не вовлечена — стратегия остаётся на бумаге.
Если партнёры не договорились — бизнес рискует распасться.
Если у лидера нет ясности и энергии — компания стагнирует.
мои услуги
Персональная стратегическая сессия
Результат через 6 месяцев работы
Стабильное ощущение уверенности и спокойствия.
В 2 раза меньше времени на рутину и операционные задачи.
Рост прибыли на 30−50%.
Результат сразу после персональной стратегической сессии
Осознание личных и профессиональных навыков, требующих развития.
Понимание имеющихся ресурсов и барьеров, которые нужно преодолеть.
Формулировка четкого желания и вектора движения к цели, даже если изначально она не была ясна.
Ясное видение текущей ситуации: что устраивает, а что нет.
Четкое понимание, что делать дальше, что отрезать, куда вкладывать свой ресурс, а что лишнее.
Когда необходима персональная стратегическая сессия?
Когда хочется масштабировать бизнес и выйти на новый уровень дохода, но не понятно как.
Когда у вас много разных проектов и бизнесов, но непонятно, как их увязать и достичь общей цели.
Когда устали работать по-старому, но не понимаете, как работать по-новому.
Когда жизнь проходит мимо, нет времени на семью из-за рабочих задач.
Когда хочется заняться стратегией, выйти на новый уровень, а не тушить пожары в бизнесе и заниматься рутиной.
Когда чувствуете, что много суеты в действиях, но мало результата.
День, который меняет траекторию жизни и бизнеса.
рублей
от 200 000
В результате — четкий пошаговый план действий в miro.
Полноценный рабочий день 8 часов или цикл двухчасовых встреч.
Оффлайн или онлайн.
Формат
Партнерская стратегическая сессия
Результат через 6 месяцев работы
Минимизация точек напряжения и конфликтов.
Ощущение спокойствия и уверенности.
Увеличение продуктивности во взаимодействии.
Рост прибыли на 30−50% через полгода после внедрения.
Результат сразу после партнерской стратегической сессии
Правила взаимодействия — мини-конституция партнерства.
Список точек напряжения и договоренностей о том, как с ними работать.
Четкая дорожная карта партнерской стратегии.
Карта ролей и зон ответственности.
Четкое распределение ролей, функционала и понимание сильных сторон каждого.
Общее видение и согласованная картина будущего бизнеса.
Когда необходима партнерская стратегическая сессия?
Энергия теряется на личные конфликты, что мешает развитию бизнеса.
Есть постоянное напряжение, недоговоренности и ощущение, что тебя не слышат.
Присутствуют конфликты и нет единого видения.
Партнеры не могут договориться и честно обсудить цели, роли и ожидания.
Есть два и более партнеров в бизнесе.
Ключевой инструмент создания общего видения бизнеса для партнеров.
рублей
от 300 000
В результате — четкий пошаговый план действий в miro.
1−2 полных дня или серия встреч по 2 часа.
Оффлайн или онлайн.
Формат
Командная стратегическая сессия
Результат через 6 месяцев работы
Устраняются конфликты, выстраиваются правила взаимодействия.
Роли распределяются, и команда начинает работать на общий результат.
Команда перестает быть сборищем отдельных людей и становится единым организмом.
Рост прибыли на 30−50%.
Результат сразу после командной стратегической сессии
Карты проектов с ответственными.
Сформулированная цель с четкими критериями и метриками.
Четкое понимание текущих барьеров и ограничений в работе команды и бизнеса.
Когда необходима командная стратегическая сессия?
Когда команда много работает, но не может достичь новых показателей.
В периоды трансформации бизнеса: новый рост, кризис или запуск нового направления.
Для коллективов, где накопились конфликты, проблемы с коммуникациями и отсутствует синергия.
Когда необходимо, чтобы команда разделила цель и стала полноценной опорой для собственника.
Когда собственник хочет кратного роста бизнеса, масштабирования и вовлеченности команды.
Интенсивный двухдневный процесс, направленный на глубокую работу собственника и топ-команды.
рублей в день
от 250 000
Этапы: предсессия (подготовка) и постсессия через месяц для обеспечения успешного внедрения.
Количество участников: от 5 до 15 человек.
Длительность: 1−2 дня.
Оффлайн/онлайн и выездная.
Формат
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
обо мне
Директор по развитию на аутсорсе.
Эксперт по созданию личных, партнерских и командных стратегий.
Бизнес-консультант лидеров и топ-команд.
Варвара Львова
100+
довольных клиентов
х2
рост прибыли клиентов в среднем за 6 месяцев работы
5000+
часов коучинговой и консалтинговой практики
17
лет операционного и управленческого опыта
Моя цель — помогать предпринимателям масштабировать и развивать российский бизнес. Я помогаю собственникам расти и строить сильные команды.
кейсы и отзывы
Генеральный директор АБ ЭНЕРГО
Ольга Коробовская
Запрос клиента:
Результат:
- настроить бизнес-процессы
- построить стратегию роста прибыли компании
- помочь с реализацией стратегии и внедрением изменений в компании
Результат:
- впервые за 10 лет был перевыполнен план АтомМашКомплекс
- экономия 150 млн рублей за счет проведенной аналитики
- сокращение времени на операционку до 20%
«За свою более чем двадцатилетнюю карьеру в бизнесе я встречалась с разными консультантами и бизнес тренерами, но только с Варварой я масштабно продвигаюсь к поставленной цели».
Генеральный директор Qtim
Антон Фокин
Запрос клиента:
Результат:
- увеличить прибыль в 2 раза
- синхронизировать команду с целями компании
- выйти собственнику из операционки и заниматься больше развитием
Результат:
- х2 рост чистой прибыли за 6 месяцев
- полный выход собственника из работы руками в стратегирование
- команда стала активнее участвовать в маркетинге и продажах
«На стратсесии был управляющий состав и важное и ценное было то что, Варваре удалось создать атмосферу, в которой ребятам было комфортно поделиться своими идеями и мыслями для того, чтобы забустить команду».
Cобственник глэмпинга «Зеленая Тропа»
Ирина Мамай
Запрос клиента:
Результат:
- пересобрать команду руководителей
- помочь выстроить бизнес-процессы, чтобы собственник мог выйти из операционки
- увеличить прибыль проекта
Результат:
- собрали команду, разделяющую ценности собственника и проекта
- выстроили бизнес-процессы и оргструктуру
- из -5% в 2022 году вышли на +15% в сентябре 2023
«Очень ценно, что Варвара не только теоретик, но и может подключаться к процессам как практик. Она нашла тот самый золотой баланс в консалтинге между хардами и софтами».
New Business Director в AGIMA
Виталий Дощенко
Запрос клиента:
Результат:
- вовлечь тимлидов в реализацию стратегии компании
- помочь сотрудникам взять цель и сформулировать понятные шаги для роста прибыли компании
- Разработать стратегию с целью в 1 миллиард рублей
Результат:
- сотрудники замотивированы и заинтересованы в достижении цели
- разработаны стратегии для каждого из отделов разработки
- По итогам года финансовая цель достигнута
«Рекомендую Варвару как чуткого фасилитатора, который владеет всеми необходимыми фреймворками. В рамках нашей стратегической сессии все идеи были собраны и доведены до конкретных шагов, которые можно было бы реализовать.»
Q&A
Персональная — для собственника, чтобы выстроить личное видение и стратегию бизнеса.
Партнёрская — для совладельцев, чтобы договориться о целях и ролях.
Командная — для топ‑команды, чтобы выработать единый вектор и план действий.
Партнёрская — для совладельцев, чтобы договориться о целях и ролях.
Командная — для топ‑команды, чтобы выработать единый вектор и план действий.
Обычно 1–2 дня. Формат зависит от задач: от интенсивной персональной работы до командного выезда.
Ясность в целях, конкретный план действий и договорённости в команде или партнёрстве. Главное — команда или собственник выходят с готовым решением, а не с абстрактными идеями.
Мы составляем план внедрения и контрольные точки. По договорённости я сопровождаю команду, чтобы решения не остались «на бумаге».
Для бизнеса от 20+ человек или от 50 млн ₽ оборота в год, где собственник и команда хотят роста, но есть разногласия, хаос или ощущение «упёрлись в потолок».
Если нет роста прибыли, команда работает несогласованно, партнёры спорят о целях, а собственник «тащит всё на себе» — значит, пора.
Да, обычно я прошу подготовить базовую информацию о бизнесе, текущие показатели и вопросы, которые вы хотели бы обсудить. Это помогает максимально эффективно использовать время сессии и сразу перейти к выработке стратегии.
Это именно тот момент, ради которого стоит проводить стратегическую сессию. Мы фиксируем все новые идеи, обсуждаем их и трансформируем в реалистичный план действий, чтобы неожиданные инсайты стали частью стратегии и не потерялись.
Запишитесь на бесплатную Zoom диагностику
На диагностике мы:
- Выявим ваши ключевые задачи и цели
- Сделаем мини диагностику бизнеса и увидим точки роста
- Определим, с чего лучше начать
- Обсудим бюджет и необходимые ресурсы
- Познакомимся друг с другом и поймем какой рост бизнеса возможен
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
ЛЬВОВА КОНСАЛТИНГ
Информация на сайте носит ознакомительный характер и не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
© Львова консалтинг. 2025
ИП Львова В.О.
ИНН 772879373430
ИНН 772879373430
